La bandiera è stata piantata. Nel suo discorso sullo stato dell'Unione del 2020, la presidente della Commissione europea Ursula Von der Leyen ha proposto un aumento dell'obiettivo di riduzione delle emissioni per il 2030 dell'UE dal 40% al 55%. È un obiettivo necessario se l'UE vuole rispettare i suoi impegni dell'accordo di Parigi e il suo obiettivo di ridurre le emissioni di carbonio dell'UE a zero netto entro il 2050.
Il passaggio a un'economia più circolare in cui la crescita economica è disaccoppiata dall'uso intensivo delle risorse e dalla produzione di rifiuti, secondo il piano d'azione per l'economia circolare della Commissione europea, darà un notevole contributo al raggiungimento della neutralità climatica entro il 2050.
In tutto il settore c'è l'opportunità di apportare un cambiamento profondo al modo in cui i prodotti sono progettati, fabbricati, forniti e consumati. E il modello di business "prodotto come servizio" deve essere il nostro obiettivo finale.
As-a-service come viene inteso
L'as-a-service non solo rende la nostra economia più circolare rompendo i modelli stabiliti di domanda e offerta non corrispondenti; ha anche il potenziale per generare significative opportunità di crescita per qualsiasi settore e industria nel suo complesso.
È un allontanamento radicale da un modello di business mercificato in base al quale le aziende vendono un prodotto e considerano il proprio lavoro svolto. Al contrario, il produttore mantiene la proprietà e la responsabilità del prodotto durante tutto il suo ciclo di vita. Il cliente ha il pieno utilizzo del prodotto per tutto il tempo necessario, pagando solo i risultati, invece che il prodotto stesso o la sua manutenzione.
Il produttore, a sua volta, è responsabile della costruzione di un prodotto di qualità che dura nel tempo ed è efficiente dal punto di vista energetico e dei materiali. È anche il loro ruolo riprendere il prodotto e prepararlo (o i suoi componenti) per il riutilizzo.
As-a-service è un'iterazione della culla alla culla concetto di design sviluppato alla fine del 20 ° secolo dal professor Michael Braungart, un chimico tedesco e reputato pensatore ambientale, e da William McDonough, un architetto americano e campione di sostenibilità.
Ho avuto il piacere di sentire William McDonough parlare durante l'evento globale per i clienti di HPE nel 2018. Ha sottolineato che dalla culla alla culla, una misura riconosciuta a livello mondiale di prodotti più sicuri e sostenibili realizzati per l'economia circolare, significa che le aziende vanno oltre l'essere "meno cattive" riducendo il loro impatto ambientale e sforzandosi così di essere una forza positiva.
Tali sforzi includono l'ottimizzazione dei prodotti durante il processo di progettazione e produzione al fine di renderli risorse materiali per la loro prossima vita utile come nuovi prodotti. Tutto molto stimolante.
Dalla culla alla culla modella la visione del futuro di HPE. In un'importante trasformazione del nostro modello di business, ci siamo impegnati a rendere il nostro intero portafoglio disponibile come servizio entro il 2022. Consideriamo l'as-a-service un modo per costruire un coinvolgimento più duraturo con i nostri clienti, per gestione del prodotto che stanno utilizzando e per far avanzare in modo significativo la sostenibilità nell'IT.
Per il mondo IT, ci sono tre principali risultati sostenibili:
1. L'eliminazione dell'overprovisioning; una pratica comune in cui le aziende "overbuy" IT
Nel data center medio, il 25% delle risorse del computer non svolge un lavoro utile e le risorse rimanenti funzionano a una piccola frazione della loro capacità . Ciò significa costi più elevati e un consumo inutile di energia, spazio e raffreddamento.
2. Organizzazioni liberate dall'essere incatenate al proprio kit IT per l'intero ciclo di vita
Le apparecchiature IT possono essere aggiornate rapidamente alle tecnologie più recenti e più efficienti dal punto di vista energetico. Le inefficienze delle apparecchiature obsolete significano che il 65% dell'energia utilizzata dall'IT nei data center viene utilizzata per elaborare solo il 7% del lavoro .
3. Recupero delle risorse IT al termine del loro utilizzo
HPE Financial Services ha investito in importanti progressi per prolungare la durata delle apparecchiature IT ritirate e per riutilizzare e ricostruire i componenti per una seconda vita. Non solo le organizzazioni recuperano il valore residuo delle loro risorse (quasi 1,6 miliardi di dollari sono stati reinvestiti nei budget dei nostri clienti negli ultimi cinque anni), ma anche i servizi di ristrutturazione come HPE Asset Upcycling , che prendono le risorse IT di qualsiasi marchio, riducono le emissioni di anidride carbonica emissioni e tenere i rifiuti elettronici fuori dalle discariche.
Per dare un'idea della scala, nel 2020 abbiamo elaborato oltre 3,1 milioni di unità di tecnologia: 1,7 milioni di apparecchiature per data center come server, risorse di archiviazione e di rete e 1,4 milioni di risorse sul posto di lavoro come notebook, laptop, tablet e stampanti.
Quasi il 90% di questa apparecchiatura viene rimessa in vendita e restituita all'uso attivo; il resto viene riciclato responsabilmente. Dal 2018, forniamo anche ai clienti il proprio rapporto sull'economia circolare, descrivendo in dettaglio i risparmi sull'impatto ambientale come l'energia risparmiata, la CO2 evitata e i rifiuti tenuti dalle discariche attraverso il riciclaggio.
È motivante per i nostri team collaborare con i clienti, dalle grandi aziende alle piccole e medie imprese, per aiutarli ad accelerare la loro trasformazione digitale con strategie di gestione IT innovative e sostenibili.
Una tendenza globale
I semi dell'as-a-service vengono piantati in diversi settori. Philips vende "la luce come servizio" ai clienti. L'azienda cita cifre di risparmio fino all'80% nel consumo di energia.
Kaeser Kompressoren vende aria compressa come servizio. Desso, un fornitore globale di tappeti per uso commerciale, progetta i tappeti secondo il principio dalla culla alla culla, il che significa che l'azienda può affittare le sue quadrotte, occupandosi dell'installazione, della manutenzione, della restituzione e del riciclaggio.
È importante non sottovalutare il cambiamento di paradigma che il passaggio all'as-a-service comporta per un'azienda, idealmente come parte di una più ampia strategia di business e trasformazione digitale che incorpora la sostenibilità come indicato nella guida del Forum per le imprese: Bridging the Digital and Sustainability Goals .
Immagine: Bridging Digital and Environmental Goals, WEF, 2021
Ad esempio, richiede una trasformazione del processo di progettazione e sviluppo. Il design dei prodotti e la scelta dei loro componenti devono renderli più durevoli e adatti alla riparazione, al ricondizionamento e, in ultima analisi, al riciclaggio.
Un produttore di lavatrici ha avviato un progetto per fornire lavatrici di alta qualità come servizio a persone che avrebbero difficoltà a permettersi l'intero costo di acquisto. Ciò ha comportato una significativa riprogettazione dei loro modelli, ma uno studio di terze parti ha mostrato il potenziale vantaggio: i clienti risparmierebbero circa un terzo per ciclo di lavaggio e il produttore guadagnerebbe circa un terzo in più.
In un periodo di 20 anni, sostituire l'acquisto di cinque macchine di bassa qualità con una macchina di alta qualità as-a-service risparmierebbe quasi 180 kg di acciaio e oltre 2,5 tonnellate di emissioni di carbonio.
Complessità di una configurazione as-a-service
Le aziende devono disporre di sistemi gold standard per riprendere i prodotti e prepararli per la loro prossima vita. Le capacità di HPE non si sono sviluppate dall'oggi al domani: con HPE Financial Services abbiamo sviluppato la nostra attività di ristrutturazione negli ultimi 20 anni.
Investiamo continuamente in talenti per accogliere qualsiasi tecnologia, dal data center allo spazio di lavoro, e persino la stampa 3D e le risorse di calcolo ad alte prestazioni. Oggi possediamo e gestiamo i più grandi centri di ristrutturazione di produttori di IT al mondo, che raccolgono risorse da oltre 50 paesi.
Ancora più complesso è il cambiamento dei flussi di entrate dai ricavi delle vendite tradizionali ai ricavi ricorrenti, che riduce i ricavi a breve termine e aumenta quelli a lungo termine. Ciò, a sua volta, influisce sulle vendite, sugli incentivi e sulla motivazione dei partner, sulla rendicontazione finanziaria e sulle relazioni con gli investitori.
Non è una sfida da poco coinvolgere venditori, partner commerciali, analisti e investitori con questo cambiamento di mentalità. Ma dobbiamo affrontare queste sfide e farlo con un senso di urgenza.
Naturalmente, le aziende non possono farlo da sole. La conversione dell'industria in as-a-service può essere accelerata con le giuste politiche governative. Le politiche destinate a spingere l'industria a raggiungere gli obiettivi climatici dovrebbero, ove opportuno, favorire il passaggio a modelli basati sui servizi e sui consumi. E quindi, si può solo sperare che l'ambizione della CE, come affermato nel suo Piano d'azione per l'economia circolare, di "incentivare il prodotto come servizio" si traduca in progressi significativi e concreti.
Secondo il Circularity Gap Report 2021 , l'economia globale era solo dell'8,6% "circolare" nel 2020 , in calo deludente rispetto al 9,1% di due anni prima. Lanciato a Davos, il rapporto esplora le cause delle emissioni di gas serra e come le strategie di economia circolare possono contribuire al raggiungimento degli obiettivi dell'accordo di Parigi.
Per realizzare un'economia più circolare e raggiungere gli obiettivi climatici fissati dai governi e dalla società civile, dobbiamo identificare le opportunità: la sostenibilità può guidare i risultati aziendali e viceversa. E il valore può essere creato con un minore utilizzo di materiale. Per questo, i modelli di business as-a-service sono un importante passo avanti.
È tempo di un cambiamento serio.
fonte: www.weforum.org
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